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Dirección de RRHH y Contabilidad (Programa certificado por la UAB)
Tipo de Curso Postgrados
Método Online/distancia
Categoría Recursos Humanos (RRHH)
Formación Mínima Requerida Consultar
Idioma Castellano
Centro Ecol. Educación Continua On-Line
Lugar España
Fecha de Inicio Consultar
Duración 475 horas
Precio Consultar

Nota importante

Calidad de los programas certificada por la UAB
Al superar la evaluación del curso el alumno obtendrá una doble titulación emitido por ECOL:
• Diploma de posgrado en Dirección de Recursos Humanos.
• Diploma de posgrado del Curso Superior en Contabilidad.
Los programas ofrecidos por ECOL han sido certificados por la Universidad Autónoma de Barcelona.

Objetivos

Introducción
Educación Continua On Line (ECOL) consciente de la demanda de profesionales cualificados en las áreas de contabilidad y de recursos humanos, pone al alcance de sus estudiantes una ventajosa oferta formativa de doble titulación compuesta por los programas completos de los cursos de posgrado de Dirección de recursos humanos y el Curso superior de contabilidad.
Las empresas necesitan profesionales cualificados en el área contable, ya que es la herramienta indispensable para valorar cuantitativa y cualitativamente la actividad de la empresa.
Frecuentemente, en empresas de menor tamaño, el responsable del área contable es también requerido para asumir la dirección de recursos humanos, por lo que necesita una profunda visión de las necesidades económicas combinándolas con la dirección de las personas en la organización.
Esta función será tanto más efectiva si el profesional conoce profundamente el área de recursos humanos de la empresa. La selección, formación, comunicación, relaciones laborales y seguridad en el trabajo así como la dirección estratégica de la empresa, se han convertido en una función clave que permiten identificar las necesidades específicas de la organización y ofrecer diagnósticos acertados y soluciones válidas.
En esta doble vertiente, el programa aspira a proporcionar a los estudiantes los elementos necesarios para registrar todos los movimientos contables durante el ejercicio y elaborar las cuentas anuales al finalizar el mismo, así como seleccionar, formar, motivar, retribuir y dar apoyo a los miembros de una estructura empresarial, poniendo en marcha las técnicas e instrumentos más adecuados para cada caso.
El Programa de dirección de recursos humanos y contabilidad de ECOL, proporciona los conocimientos necesarios para identificar, gestionar y evaluar los recursos humanos de la empresa basándose en la gestión por competencias, a la vez que capacita al estudiante para abordar una eficiente gestión de la contabilidad en su empresa que facilitará la toma de decisiones al resto de la organización.

Objetivos
• Conocer y aprender los sistemas de gestión de puestos de trabajo; descripción de puestos, competencias y valoración.
• Adquirir los conocimientos de las últimas técnicas en gestión retributiva, gestión del desempeño, planes de formación, carreras profesionales y de valoración y medición del capital humano en la empresa.
• Desarrollar los métodos y técnicas más adecuados en función de los valores y cultura de la organización.
• Adquirir una sólida base de conocimientos de la teoría y técnica de la ciencia de la contabilidad.
• Interpretar y elaborar un balance de situación patrimonial de la y ser capaz de presentar el resultado económico correspondiente a un periodo.
• Analizar y confeccionar una cuenta de pérdidas y ganancias de la actividad de una empresa durante un espacio de tiempo.
• Definir las principales cuentas y movimientos del Plan General Contable, así como su distribución dentro de los diferentes balances.
• Registrar las principales operaciones contables que se producen en la compañía y conocer su estructura de asientos.
• Cerrar el ciclo contable de una empresa, desde la apertura de un ejercicio a la apertura del siguiente, con todos los asientos de regularización y cierre.

Plan de estudios
La empresa y el entorno jurídico
Para que la empresa alcance sus objetivos y obtenga los resultados esperados, es necesario planificar y organizar con anterioridad el camino o estrategia a seguir. Ello es tarea de la administración empresarial, que estudiaremos en este módulo junto con los diferentes elementos y tipos de empresa que hoy en día existen.
El directivo y la dirección estratégica
El panorama actual no deja lugar para la duda: globalización absoluta de los mercados, aumento de las dificultades en la gestión empresarial (pensamiento global y actuación local), entornos multiculturales, virtualidad en los equipos y relaciones personales, sociedad de información saturada de cobertura mediática. Para afrontar todo ello, hoy más que nunca, el auto liderazgo se confirma como el rasgo que demandan las empresas a sus directivos. En este módulo analizaremos las características y formas de conseguir ese liderazgo.
Dirección de recursos humanos
En este módulo nos acercaremos a la realidad social del trabajo: su regulación mediante las leyes, los mecanismos a desarrollar para evitar riesgos y garantizar la seguridad laboral y otros aspectos que inoculan eficacia y vitalidad a la labor de los trabajadores, como la motivación y la retribución (no siempre económica).
Contabilidad básica
Cualquier tipo de sociedad realiza todo tipo de operaciones económicas como pagar a sus empleados y sus facturas, cobrar sus clientes, etc, operaciones que la contabilidad general recoge. En este módulo nos familiarizaremos con los conceptos más generales antes de introducirnos en contabilidades más especializadas. Tanto a nivel teórico, partiendo de la legislación, como a nivel práctico.
Contabilidad avanzada
En los libros contables es donde se refleja la imagen fiel del patrimonio de la sociedad. En este módulo, profundizaremos en los conocimientos obtenidos en Contabilidad Básica para llegar hasta el detalle de todo tipo de operaciones. Tanto desde una perspectiva teórica como práctica. En las primeras seis unidades trataremos los siete grupos de codificación de las cuentas contables y en las dos últimas nos acercaremos a las cuentas anuales y los diferentes impuestos que existen.

Fecha

Horas Lectivas: 475

Requisitos

Se dirige a aquellos directivos y profesionales que deseen implantar y dirigir una estructura financiera que se adapte y apoye a la estrategia global de la compañía especialmente orientados al área de los recursos humanos, es decir, la dirección estratégica, la selección, formación, motivación, retribución y prevención de riesgos laborales que se han convertido en funciones clave para la competitividad.

Sistema de Enseñanza

ECOL cuenta con un modelo pedagógico de calidad, no presencial, que facilita el proceso de aprendizaje del estudiante permitiendo compatibilizar la vida familiar con las necesidades de la educación continua. La metodología docente de ECOL tiene como punto de referencia al estudiante y pone a su disposición todas las herramientas necesarias para lograr el máximo nivel de aprendizaje, midiendo su avance y sus conocimientos en todo momento gracias a la evaluación continua.
Las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) se ponen al servicio de aquellas personas que desean aprender superando las barreras de lugar y tiempo. El Campus Virtual de ECOL es el espacio de comunicación y aprendizaje basado en las nuevas tecnologías que sirve de ventana al estudiante para relacionarse con el profesorado y los demás compañeros. Es el medio que permite acceder a diferentes servicios además de ser una fuente de recursos docentes que facilita al estudiante los elementos necesarios para la formación y la transmisión de conocimiento.
Otro elemento en el que se basa nuestro modelo pedagógico son los materiales didácticos creados específicamente para la formación no presencial y que guiados por la acción docente conducen al alumno a alcanzar los objetivos del curso.
Un profesorado de calidad y unos programas ambiciosos y actualizados conviven con la atención integral personalizada del alumnado que halla en el Campus Virtual la mejor plataforma para aprender.
El modelo no presencial de ECOL contribuye a optimizar el tiempo y el esfuerzo del alumno, que tiene un rol más activo y participativo durante todo el proceso formativo al poder administrar él mismo su ritmo de estudio dentro de un calendario establecido. Hacer compatibles los intereses personales de cada estudiante con sus actividades cotidianas es una de las ventajas que ofrece el modelo pedagógico.

Palabras asociadas a este Curso


Información Adicional

Titulación oficial: Certificado por la UAB Universidad Autónoma de Barcelona


Temario del Curso

1. LA EMPRESA Y SU ENTORNO JURÍDICO
Unidad 1. Conceptos de empresa
1 ¿Qué es una empresa?
2 Tipos fundamentales de empresa.
3 La administración de empresas: planificación y organización empresarial.

Unidad 2. Formas jurídicas de la empresa
1 La empresa individual.
2 La empresa social o mercantil.

Unidad 3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales
1 La empresa y el trabajador.
2 El empresario.
3 Conceptos fundamentales de las relaciones laborales.
4 Los representantes de los intereses de los trabajadores en la empresa.
5 Los sindicatos.
6 Los convenios colectivos.
7 Las organizaciones patronales.
8 Los conflictos laborales.

Unidad 4. El entorno fiscal Español
1 Introducción al sistema fiscal español.
2 Elementos de un tributo.
3 La organización del sistema fiscal en España.
4 Otros tributos del sistema fiscal español que afectan a las empresas.

2. EL DIRECTIVO Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Unidad 1. Dirección estratégica
1. Planificación y estrategia.
2. La misión y la visión de la empresa como factor crítico de éxito.
3. El cuadro de mando integral (Balanced Scorecard).
4. ¿Hacia un nuevo modelo de dirección estratégica?

Unidad 2. El rol directivo
1. Influencia, poder, autoridad, liderazgo.
2. El poder en las organizaciones.
3. Qué significa dirigir.
4. Las funciones del directivo.
5. Competencias directivas.
6. Introducción a la dirección de proyectos.

Unidad 3. Liderazgo y características
1. Liderazgo y líder.
2. Estilos y tipos de liderazgo.
3. Madurez del colaborador.
4. Liderazgo, situación eficaz.
5. Nuevas teorías del liderazgo; una visión actual del liderazgo.

Unidad 4. Organización de tareas y equipos
1. Aspectos diferenciales de los grupos en las organizaciones.
2. Etapas del proceso grupal.
3. La formación de equipos.
4. Equipos de alto desempeño.

3. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Unidad 1. Introducción al desarrollo de los RRHH en las organizaciones
1. Las organizaciones y las personas.
2. La planificación de los RRHH.
3. Gestión por Competencias: un modelo integrador.
4. El perfil del directivo de RRHH.

Unidad 2. Evaluación y reclutamiento. Selección de personas
1. Los perfiles profesionales: clave de la selección de personas.
2. El proceso de reclutamiento y selección de personas.
3. La evaluación del desempeño.
4. Planes de carrera.

Unidad 3. Aspectos legales de los RRHH
1. Derecho del trabajo.
2. Derecho de la Seguridad Social.
3. Derecho sindical.

Unidad 4. La formación en la empresa
1. Concepto de formación.
2. Los planes de formación en la empresa.
3. Control y evaluación de resultados.

Unidad 5. La motivación
1. Proceso general y variables que la afectan.
2. Conceptos fundamentales de la motivación.
3. Visión general y síntesis de las teorías de la motivación en el trabajo.

Unidad 6. Retribución
1. Conceptos retributivos.
2. La estructura salarial.
3. Proceso para diseñar un sistema de retribución.

Unidad 7. Comunicación
1. La comunicación interpersonal.
2. La comunicación en la empresa.
3. Instrumentos de comunicación interna y comunicación externa.
4. Las nuevas tecnologías y su impacto en la comunicación.
5. La mejora de la comunicación: un plan.

Unidad 8. Prevención de riesgos laborales
1. Introducción a la normativa de prevención de riesgos laborales.
2. Evaluación de riesgos.
3. Seguridad y accidentes.
4. Ergonomía y psicosociología aplicada.
5. Higiene industrial.
6. Gestión de la prevención.

4. CONTABILIDAD BÁSICA
Unidad 1. Introducción a la contabilidad
1. Concepto de la contabilidad.
2. Funciones de la contabilidad.
3. Áreas de la Contabilidad.

Unidad 2. El Balance. Representación del patrimonio
1. Conceptos fundamentales.
2. Activo: aplicación de recursos.
3. Pasivo: origen de recursos.
4. Estudio de las masas patrimoniales.

Unidad 3. Cuenta de Resultados
1. El devengo: ingresos y gastos vs. cobros y pagos.
2. Estructura de la cuenta de pérdidas y ganancias.
3. Principales ingresos.
4. Principales gastos.

Unidad 4. Las cuentas y los asientos contables
1 Las cuentas.
2 Los asientos.

Unidad 5. La normativa contable
1 Código de comercio.
2 Plan general de contabilidad.
3 Resoluciones del ICAC.
4 NIC y NIIF.

Unidad 6. Asientos de gestión (I)
1 Contabilización de las compras.
2 Contabilización de las ventas.
3 Contabilización de los cobros.
4 Contabilización de los pagos.

Unidad 7. Asientos de gestión (II)
1 Contabilización de los gastos de personal.
2 Contabilización de facturas de servicios.
3 Contabilización de los abonos y de los descuentos.

Unidad 8. Contabilización del IVA
1 Concepto de valor añadido.
2 IVA repercutido.
3 IVA soportado.
4 Liquidación contable del IVA

Unidad 9. Libros de gestión y ciclo contable
1. El libro diario.
2. El libro mayor.
3. Balance de sumas y saldos.
4. El ciclo contable.

5. CONTABILIDAD AVANZADA
Unidad 1. Grupo 1. Financiación básica
1. Qué entendemos por financiación básica.

Unidad 2. Grupo 2. Inmovilizado
1. Inmovilizado material.
2. Inmovilizado inmaterial.
3. Inmovilizado financiero.
4. Gastos de establecimiento.
5. Gastos a distribuir en varios ejercicios.
6. Normativa contable aplicada al grupo 2.

Unidad 3. Grupo 3. Existencias
1. Métodos de contabilización.
2. Métodos de valoración: FIFO, LIFO, PMP.
3. Variación de existencias.
4. Provisiones por depreciación.
5. Normativa contable aplicada al grupo 3.

Unidad 4. Grupo 4. Acreedores y deudores
1. La evolución en el proceso de pago y de cobro.
2. Clientes morosos e incobrables.
3. Personal.
4. Administraciones públicas.
5. Ajustes por periodificación.
6. Normativa contable aplicada al grupo 4.

Unidad 5. Grupo 5. Cuentas financieras
1. Pasivos financieros.
2. Activos financieros.
3. Fianzas y depósitos a corto plazo.
4. Ajustes por periodificación.
5. Provisiones financieras.

Unidad 6. Grupo 6 y 7
1. Compras y gastos.
2. Ventas e ingresos.

Unidad 7. Las Cuentas Anuales
1. ¿Qué son las Cuentas Anuales?
2. Balance de Situación.
3. Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
4. La memoria.
5. Modelo normal vs. abreviado.

Unidad 8. Modelos fiscales periódicos
1 Declaraciones relativas al Impuesto sobre Sociedades.
2 Declaraciones relativas al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.
3 Declaraciones relativas al Impuesto sobre el Valor Añadido.


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