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Curso Monográfico sobre Control de Gestión -Presencial-Distancia-
Tipo de Curso Cursos
Método Presenciales
Categoría Finanzas
Formación Mínima Requerida Sin estudios
Idioma Castellano
Centro Centro de Estudios Financieros
Lugar España
Fecha de Inicio Consultar
Precio Consultar

Nota importante

HONORARIOS
CLASES PRESENCIALES (Madrid y Barcelona): 940 €
(Pago fraccionado: 4 mensualidades de 241 €)
CLASES PRESENCIALES (Valencia): 566 €
(Pago fraccionado: 4 mensualidades de 144 €)
CLASES A DISTANCIA: 300 €
(Pago fraccionado: 2 mensualidades de 154 €)

Objetivos

El control de gestión es aquella parte del proceso empresarial que contribuye al cumplimiento de los objetivos y realización de la estrategia. Este Curso pretende desarrollar una visión práctica sobre el concepto de control de gestión, que acerque al alumno a la operativa y responsabilidades del controller. Entre otros pueden señalarse los objetivos siguientes: * Enseñar al asistente a planificar situaciones, organizar recursos, dirigir personas hacia los objetivos y medir el impacto de los resultados, dentro del ámbito del control del patrimonio y aseguramiento del valor de la empresa. * Conocer las nuevas herramientas de planificación y presupuestación como apoyo a la toma de decisiones. * Saber establecer acciones correctoras a través del seguimiento y control de las desviaciones presupuestarias. * Aprender a construir sistemas de información y de alertas para descubrir riesgos potenciales del negocio y poder anticiparse a cualquier situación.. * Establecer técnicas para descubrir aspectos críticos favorables y desfavorables del negocio y evaluar su impacto en el valor real de la empresa.

Fecha

CLASES PRESENCIALES Madrid 26 de febrero de 2008-Mayo 2008 (60 horas lectivas) Barcelona 6 de marzo de 2008-jUnio 2008 (60 horas lectivas) Valencia 1 de abril de 2008-Junio 2008 (36 horas lectivas)

Requisitos

Directores financieros, responsables de administración, controllers, gerentes de planificación y control, responsables de proyectos de implantación de cuadro de mando (Balance Scorecard), responsables de implantación del sistema de costes basado en actividades, responsables de sistemas de información, auditores, asesores de empresas, responsables del desarrollo corporativo, y en general a todas aquellas personas con conocimientos básicos sobre el área financiera que estén interesadas en los aspectos prácticos de la función de control.

Material didáctico

Los asistentes recibirán documentación de trabajo correspondiente a los diversos temas comprendidos en el programa del Curso.

Sistema de Enseñanza

Se imparte en las modalidades presencial y a distancia. CLASES PRESENCIALES En las CLASES PRESENCIALES buscamos desarrollar en los alumnos la participación y aumentar su capacidad para la toma de decisiones y la búsqueda de soluciones a problemas complejos. Esto se logra a través del desarrollo de clases interactivas, en las que se equilibra tanto el trabajo individual como la participación en grupos de trabajo, y en las que se utilizan diversas metodologías. CLASES A DISTANCIA Para las CLASES A DISTANCIA la duración normal es de 2 meses, concediéndose a los alumnos un período de 3 meses de prórroga para su finalización.

Palabras asociadas a este Curso


Temario del Curso

1. Fundamentos de control de gestión. Sistemas de información. Cómo cumplir objetivos estratégicos y operativos. Limitaciones de los sistemas de control. Tipos de instrumentos de control.
2. Organización por centros de responsabilidad. Centros de costes y de beneficios. Los precios de transferencia.
3. Planificación estratégica. Elaboración del plan estratégico. Definición de estrategia competitiva de la empresa.
4. Sistemas de costes: completo, variable y estándar. Análisis de desviaciones. El sistema ABC: costes relevantes para la toma de decisiones.
5. El presupuesto. Funciones. Modelos presupuestarios: base cero, flexible... La obtención del presupuesto económico (operaciones e inversiones) y financiero. Cálculo y análisis de desviaciones presupuestarias.
6. Control de actividades operativas I: Aprovisionamiento, producción y comercial.
7. Control de actividades operativas II: Análisis de inversiones y valoración de empresas. Cuadro de mando de operaciones.
8. Control de gestión financiera. Estructura financiera. Liquidez. Stocks y proveedores. Control por ratios.
9. Control de los procedimientos administrativos y auditoría de la gestión.
10. El control de gestión como herramienta para la toma de decisiones. La función del controller.


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