1100 horas. 44 ECTS.

Titulación Una vez superado con éxito el MBA en Recursos Humanos, se entrega el título propio por la Universidad San Jorge, en el que se indican los contenidos y créditos de estudio.

El departamento de Recursos Humanos tiene un papel fundamental a la hora de captar y retener el talento dentro de una empresa. Hoy más que nunca su trabajo es crucial para fomentar políticas que favorezcan el Employer Branding o la imagen de marca que tengan sus principales stakeholders: los trabajadores. Solo de ese modo la empresa crecerá y establecerá una sólida cultura empresarial que fortalecerá a la compañía. Al mismo tiempo, es necesario que estos profesionales posean una serie de habilidades sobre la gestión y la dirección de empresas para liderar equipos y tener una visión estratégica global de la compañía. De ese modo el director de Recursos Humanos ha de convertirse en un líder, dejando de lado el rol de jefe y apostando por acciones orientadas a conseguir una mejora de la motivación y la vinculación con la empresa por parte de los trabajadores. Cada vez se demandan más profesionales con competencias transversales, aplicables a contextos diferentes. Un director de Recursos Humanos ha de tener una base sólida de los fundamentos del marketing, la gestión comercial, la gestión económico-financiera o cualquier otra área de la empresa. Un conocimiento del entorno le permitirá elegir mejor los perfiles de los futuros candidatos o implantar políticas coherentes con las áreas de actividad empresarial. Conocer cada una de las áreas y departamentos de una empresa y cómo se interrelacionan. • Adquirir una serie de conocimientos sobre la gestión y la dirección de empresas. • Conocer el contexto actual en el que se encuentra el desarrollo de los Recursos Humanos y los retos vinculados a su gestión. • Adquirir una visión estratégica de los RRHH orientada a la visión, la misión y los valores organizacionales. • Conocer todas las fases de un proceso de selección, desde el reclutamiento de los candidatos hasta la contratación e incorporación de los mismos. • Gestionar el talento de los nuevos empleados y potenciarlo para el beneficio de la empresa. • Diseñar un sistema de evaluación del desempeño y saber cómo conseguir un buen funcionamiento de la organización.

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