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Cómo optimizar la gestión de compras. Barcelona
Tipo de Curso Cursos
Método Presenciales
Categoría Ventas
Formación Mínima Requerida Consultar
Idioma Castellano
Centro Avanzza S.Coop
Lugar Barcelona
Fecha de Inicio Consultar
Duración 7 horas
Precio Consultar

Nota importante

Precio
1er inscrito: 395 € + 16 % IVA
A partir de la 2ª inscripción: 350 € + 16 % IVA
El precio incluye: documentación impresa, coffee break, almuerzo en el hotel.

CURSO BONIFICABLE:
Las empresas pueden financiar su formación a través del sistema de bonificaciones de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE) -Orden Ministerial 2307/2007, con un ahorro de hasta el 100% del coste del curso si su empresa tiene menos de 10 empleados o de entre 90 y 100 euros por asistente si su empresa tiene 10 o más empleados (según plantilla media del año pasado). Al inscribirse a cualquiera de nuestros cursos, ponemos a su disposición nuestro servicio de gestión de bonificaciones, de forma que tan sólo deberá remitirnos la documentación e información que exige la FTFE relativa a su empresa y los trabajadores inscritos.

Objetivos

Evalúe y seleccione a sus proveedores – Mejore la administración de stock y aprovisionamiento – Descubra cómo aplicar el nuevo CO-MAKERSHIP. Porqué acudir a este curso En los últimos años hemos asistido a una proliferación de planteamientos estratégicos en la función de compras; entre ellos, la producción Just In Time (JIT), la gestión de la Calidad Total (TQM), la implicación total de los empleados (TEI), el mantenimiento productivo total (TPM) y otros muchos. Pero aunque la implantación de estas estrategias supone todo un desafío, no es suficiente aplicarlas internamente. Una estrategia efectiva para la competitividad actual debe incluir a los proveedores de la empresa. Ésta debe contemplar a sus proveedores como una extensión de su propio negocio, no como adversarios. Las barreras tradicionales son un modo de despilfarro, por lo que deben eliminarse. En el nuevo marco Proveedor-Cliente, la función de aprovisionamientos tiene una perspectiva estratégica, que debe aprovecharse como oportunidad de construir e incrementar las ventajas competitivas basadas en el tiempo y los proveedores. Objetivos Este curso pretende analizar las ventajas y posibilidades que ofrece el modelo de co-makerhip en la optimización de la gestión de compras, rentabilizando así esfuerzos y costes. Además, ofrece las pautas para a su aplicación en la empresa.

Fecha

Convocatoria Barcelona, 27 de noviembre de 2008. Centro de Negocios Cinc. C/ LLULL, 321 – 329, 22@ Horario De 10:00 a 18:30.

Requisitos

Dirigido a directores y responsables de compras, responsables de logística, personal de departamentos de servicios generales, controllers, directores de departamentos financiero, administración, producción y/o calidad.

Sistema de Enseñanza

El curso tendrá un elevado componente práctico, haciendo uso intensivo de ejemplos reales. Nuestro experto D. Roque Martino. Licenciado en Administración y Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Buenos Aires. Cuenta con una dilatada experiencia en la Dirección Financiera de empresas, que siempre ha complementado con su labor docente. Posee experiencia docente en las Universidades de Buenos Aires, Belgrado, Mar de Plata y actualmente es profesor de la Escuela de Administración de Empresas, conferenciante en cursos, seminarios y congresos. Ha escrito numerosos artículos sobre Collection Management en revistas especializadas y es autor del libro “Administración de Créditos y Cobranzas”. Consultor senior de Avanzza en las áreas de Habilidades Directivas, Finanzas y Organización y Gestión.

Palabras asociadas a este Curso


Temario del Curso

Programa
1. La Gestión de Compras.
La importancia de la gestión de compras.
Funciones de la dirección de compras en las distintas etapas.
La estructura de empresa y la eficacia de la gestión de compras.
El papel estratégico de las compras en la empresa.
2. El impacto de la Gestión en las Cuentas de resultados y la “calidad” como factor de rentabilidad.
Evaluación del nivel de aptitud de calidad de los proveedores.
Exigencias más vigentes.
Certificación ISO y auditoria de calidad.
Beneficio Financiero de las Compras.
3. La evaluación y homologación de proveedores.
Evaluación de las relaciones cliente-proveedor.
Evaluación y homologación de proveedores.
4. En busca de la competitividad. Los acuerdos de calidad concertada.
Rasgos de la calidad del producto para mantener y sostener la competitividad empresarial.
El Control de calidad en la calidad de servicio.
La Calidad Concertada: Objetivos y ventajas que aporta.
Co-Makership. El Nuevo desarrollo en las relaciones proveedor-cliente.
5. Proceso de compra: requisitos, cumplimiento y adaptación
La ejecución de la Gestión de Compras.
La Negociación como concepto en la gestión de compras.
Los actores y las fuerzas de posición.
El proceso de negociación.
6. Casos prácticos
Análisis de casos prácticos y actuales de empresas reales: observar y corregir sus errores y ver sus éxitos.


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